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# Hexis: percorsi di valore per chi sceglie il cambiamento

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://studiohexis.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Articoli
- [L’idea per cambiare la tua PMI forse  è già lì, e non la vedi.](https://studiohexis.com/idee-per-cambiare-la-tua-pmi/): L'idea per cambiare la tua PMI forse è già lì, e non la vedi.
- [Strategie concrete di cambiamento](https://studiohexis.com/strategie-concrete-di-cambiamento/): Per una volta andiamo dritti al punto: ma cosa deve fare chi ha deciso che vuole cambiare qualcosa in azienda, è consapevole del fatto che non può stare fermo, e che il tempo per l'analisi è finito, e bisogna agire?
- [Il network orizzontale: imprenditori in rete](https://studiohexis.com/il-network-orizzontale-imprenditori-in-rete/): Il network orizzontale è l'arma più potente a disposizione di un'attività in crisi. PROBLEMA: se ti serve oggi, il network deve essere già disponibile. Se ti serve oggi, meglio per te se hai incominciato a dedicarci tempo l'anno scorso, quando non ti serviva. SOLUZIONI 1 Qualcuno ha già lavorato, ieri, e ti permette di entrare OGGI a goderne i benefici. Come mybusinessvillage.it 2 Qualcuno crea le condizioni per cui il lavoro di Networking si possa limitare alla partecipazione gratuita a una conversazione sul territorio. Si comincia dal piccolo, dal quartiere. Dalla città, dalla provincia. Da qualche tempo anche su piattaforme locali, come Nextdoor. Per chi vuole approfondire, un esempio. Per chi vuole contribuire, un'opportunità: Vieni a vedere qui ➡️➡️ https://it.nextdoor.com/g/x3b31nd1q  
- [Sotto la grandine](https://studiohexis.com/sotto-la-grandine/): Oggi pomeriggio, mentre grandinava fortissimo, stimolante chiacchierata (alcuni direbbero intervista) all'interno di un interessante lavoro di BSD (bsdesign.eu) sulla cultura d'impresa (una domanda meravigliosa parlava del vision/adoption gap, o meglio del V/A boundary, purtroppo).
- [Gestione del cambiamento aziendale: perché il segreto del successo è cambiare una sola variabile (in anticipo)](https://studiohexis.com/cambiare-una-sola-variabile/): La maggior parte delle imprese affronta il cambiamento aziendale solo quando è costretta da una crisi, cercando di rivoluzionare tutto e subito.
- [CERCHI UN PASSAGGIO GENERAZIONALE?](https://studiohexis.com/ti-serve-un-passaggio-generazionale/): Il bivio invisibile che ogni imprenditore di successo si trova ad affrontare non è annunciato da un calo del fatturato, ma da una domanda silenziosa sul futuro dell'organizzazione quando la guida storica non ci sarà più: per la piccola e media impresa italiana, il passaggio generazionale aziendale rappresenta una transizione complessa in cui aspetti strategici, organizzativi ed emotivi si intrecciano in modo complesso. Nonostante la criticità, non si sente l’urgenza: questa fase viene costantemente rimandata, perché il titolare, assorbito dall'operatività quotidiana, tenda a considerare il ricambio al vertice come un evento distante, e spesso considera occuparsene una perdita di tempo. Poi, quando il contesto rende evidente il bisogno, e si decide di affrontare la questione, spesso i tempi sono già stretti e l'azienda si trova a rincorrere il cambiamento anziché governarlo. Frustrazione e stress sono già padroni del campo.
- [LA SCRITTURA E LA PIGRIZIA NELLA CONSULENZA](https://studiohexis.com/consulenza-scrittura-e-pigrizia/): Molti si lamentano che "gli esperti", e chi si occupa di consulenza in teoria cade in questa categoria, si riempiono la bocca (e le slide) di paroloni, perdono il contatto con la realtà, giocano a non farsi capire per mantenere distacco e vantaggio.
- [COME TROVARE IL PROFESSIONISTA DI FIDUCIA](https://studiohexis.com/come-trovare-il-professionista-di-fiducia/): Quando un'azienda, un professionista, un imprenditore familiare, una multinazionale si trova ad affrontare una situazione, si dà un obiettivo per cui sente di non avere all'interno tutte le competenze necessarie o abbandona il progetto o le cerca sul mercato, nella figura di un manager (a tempo pieno o parziale), o di un consulente organizzativo, strategico, o specifico di un ambito.
- [LA SALUTE MENTALE DELL’IMPRESA](https://studiohexis.com/la-salute-mentale-dellimpresa/): Non da molto tempo, e certamente non per tutti, è stato sdoganato il concetto che la nostra salute mentale debba essere considerata una priorità, al pari di quella fisica (se non di più). Chi attraversa momenti o situazioni che ne minano la capacità di "funzionare emotivamente" in un modo soddisfacente sperimenta un decadimento drastico della qualità della sua vita, ed è quindi del tutto evidente come sia ovvio e normale cercare di affrontare la situazione per migliorarla, da solo o con aiuti esterni professionalmente competenti.
- [I QUATTRO ASSI DELLA CONSULENZA STRATEGICA](https://studiohexis.com/i-quattro-assi-della-consulenza-strategica/): La competenza nella consulenza strategica si forma nello stesso modo in cui cresce l’autostima nei bambini: ha sempre origine dalla somma, nel tempo, di una serie di tentativi riusciti, di piccoli passi che hanno prodotto un risultato positivo.
- [LE CRISI ANNUNCIATE](https://studiohexis.com/le-crisi-annunciate/): "TUTTA BUROCRAZIA". Una delle red flag più efficaci, quando si parla con il top management di un'azienda che affronta il tema della crescita e del cambiamento, è questa frase.
- [QUANDO IL PARCO FORNITORI VA CAMBIATO](https://studiohexis.com/quando-il-parco-fornitori-va-cambiato/): “Il fornitore ideale? Quello che costa meno”.
- [CERCA, CERCA](https://studiohexis.com/cerca-cerca/): Tutti che cercano. E si lamentano di non trovare.
- [UN PO’ PER UNO (in braccio alla rete)](https://studiohexis.com/un-po-per-uno-in-braccio-alla-rete/): Proviamo ad andare per punti, così non ci confondiamo.
- [LO CONOSCI DALLE SCARPE](https://studiohexis.com/dalle_scarpe/): Un vero capo lo conosci dalle scarpe.
- [IL CAPPON MAGRO, O “DEL POSIZIONAMENTO”](https://studiohexis.com/il-cappon-magro-o-del-posizionamento/): Partiamo da un presupposto: non importa quanto sia potente la concorrenza, o dominante la sua posizione combinata, non esiste mercato in cui un newcomer non possa ritagliarsi una nicchia di fatturato, se opera delle scelte razionali e coerenti con quello che può fornire per creare valore a chi, su quel mercato, acquista beni o servizi.
- [INDOVINA COME?](https://studiohexis.com/indovina-come/): Abbiamo capito che la sensazione che qualcosa si debba fare, per correggere il tiro e migliorare il proprio modo di stare al mondo, professionalmente parlando, sia molto diffusa.
- [SONO SERIO](https://studiohexis.com/seriamente/): Faccio un mestiere dannatamente serio. È fatto di numeri, di penali, di competizione spinta, di ricerca dell’eccellenza, di difesa della posizione e conquista di nuovi spazi, su un mercato che non dorme mai, non si ferma mai.
- [SCEGLIERE DI SCEGLIERE](https://studiohexis.com/scegliere-di-scegliere/): Se i numeri, o la pancia, mi dicono che la mia organizzazione non ha il successo che vorrei, e che penso potrebbe raggiungere, mi trovo di fronte a una decisione da prendere:
- [NEVER UNDERESTIMATE THE POWER OF ROBAINTORNO](https://studiohexis.com/never-underestimate-the-power-of-robaintorno/): La gente fa piani.
- [VIVERE DI LEVE](https://studiohexis.com/vivere-di-leve/): Discussione su Linkedin questa mattina, sulle dichiarazioni di un imprenditore, e in particolare su alcune frasi (contesto: i referendum, ma il post non parlava del referendum):

## Pagine
- [Consulenza di direzione aziendale](https://studiohexis.com/consulenza-di-direzione-aziendale/): Questa pagina nasce per rispondere in modo chiaro e trasparente ai dubbi più frequenti di imprenditori e manager che desiderano far fare un salto di qualità concreto alla propria realtà. Le risposte che troverai qui riflettono il nostro approccio alla consulenza di direzione aziendale, un’area in cui operiamo come veri partner strategici di crescita.
- [metodi e processi](https://studiohexis.com/metodi-e-processi/): La mia area chiave di competenza è costituita dai processi, cioè “come lavorano insieme le persone”, la parola magica. Come funzionano, come si migliorano, dove sono i rischi.
- [Blog di Hexis](https://studiohexis.com/blog/)
- [Hexis](https://studiohexis.com/): A chi sente il bisogno di evolvere, conquistare nuovi mercati, superare una fase di stallo o affrontare un passaggio generazionale, Studio Hexis propone un percorso di crescita per elevare la propria organizzazione a nuovi livelli di efficacia, competitività e soddisfazione del cliente. Un mentoring aziendale capace di tradurre la complessità dei nuovi contesti in strategie di comportamento chiare, consapevolezza, autonomia e comportamenti concreti, per persone e organizzazioni che ricercano un cambiamento.
- [Privacy Policy](https://studiohexis.com/privacy-policy/): Informativa sulla Privacy ai sensi dell’art. 13 del Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR)

## Portfolio
- [Passaggio Generazionale nelle PMI Italiane](https://studiohexis.com/expertise/passaggio-generazionale-nelle-pmi-italiane/): Guida Strategica al Ricambio in Azienda
- [Opportunità strategiche per le PMI](https://studiohexis.com/expertise/opportunita-strategiche-per-le-pmi/): Come delegare, ottimizzare i processi interni e far crescere la managerialità per sopravvivere al cambiamento, smettere di subire la burocrazia e iniziare a governare l’azienda.
- [Adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili](https://studiohexis.com/expertise/adeguati-assetti-organizzativi/): Molti imprenditori e vertici aziendali affrontano questo tema sollecitati dai propri consulenti contabili in merito all'adempimento dei cosiddetti adeguati assetti, restando spesso sospesi nel dubbio su quale sia l’effettivo impatto pratico di tali normative sulla complessa realtà di una piccola o media impresa. La tendenza più diffusa è quella di considerare questo impianto legislativo come un mero onere formale, di natura prettamente legale o finanziaria, delegabile alla contabilità interna o a studi esterni; al contrario, lo spirito profondo della riforma si radica inequivocabilmente sulla necessità di istituire, prima di ogni altra cosa, degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili che siano realmente proporzionati alle dimensioni e alla natura dell’attività: lo Stato, gli organi di controllo e il sistema bancario, seguendo le direttive introdotte dal codice della crisi d’impresa, non si limiteranno a verificare la correttezza a consuntivo dei dati di bilancio, ma esigeranno la prova tangibile di come l’azienda sia governata internamente, di come fluiscano le informazioni tra i vari reparti e di come vengano mappati e gestiti i processi operativi quotidiani secondo i dettami dell’art 2086 codice civile.
- [Pianificazione strategica](https://studiohexis.com/expertise/pianificazione-strategica/): Fare pianificazione strategica in un’organizzazione (che sia un’attività personale, lo studio di un professionista, un’azienda familiare, una PMI innovativa, una divisione di una corporation multinazionale…) non è un esercizio teorico e astratto, ma un’attività estremamente concreta. È come preparare una spedizione in montagna: come si raggiunge la vetta, almeno, come si aumentano le possibilità di farlo, come si comprime il rischio (mai annullabile) in un’area soggettivamente accettabile? Come si raggiunge l’obiettivo degli obiettivi, quello che dà senso a tutti gli altri, quello in cui si concretizza, in quel momento, la mission, quello che realizza il budget?

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